Mengapa Setengah dari Semua Gagal Gagal Setelah Bulan Madu Berakhir

[ad_1]

Perkawinan dan merger perusahaan di Amerika memiliki setidaknya satu kesamaan, lebih dari 50 persen berakhir di bebatuan. Bahkan, menurut penelitian McKinsey, hanya 23 persen yang pernah memulihkan biaya berjalan di lorong perusahaan. Studi lain menunjukkan bahwa lebih dari 40 persen benar-benar kehilangan nilai pemegang saham.

Statistik ini harus menumpas dorongan perusahaan untuk bergabung, tetapi, seperti kekasih muda, logika jarang menghalangi romansa.

Penggabungan antar keluarga menggambarkan sulitnya menciptakan pernikahan yang ideal. Dua orang tua tunggal, masing-masing dengan anak-anak mereka sendiri, hewan peliharaan, dan kebiasaan lama, memutuskan untuk menikah dan bergabung dengan keluarga mereka menjadi satu.

Karena ibu dan ayah begitu cinta, mereka gagal untuk melihat bahwa anak-anak tidak akur, kucing membenci anjing, dan TV tunggal mereka hanya dapat menangani satu pertunjukan pada satu waktu. Realitas perlahan mulai merayap ke surga.

Sampul edisi 7 Februari 2005 dari Fortune berbunyi "Mengapa Big Bet Carly Gagal, mengacu pada akuisisi Hewlett Packers dari Compaq. Dan daftarnya terus berlanjut:

Ambil Bell Atlantic dan Nynex. Mereka sudah mengalami penolakan untuk berubah dari beberapa keluarga mereka. Para Pekerja Komunikasi Amerika telah menyuarakan keprihatinan tentang penggabungan ini. Kedua perusahaan tampaknya memiliki pendekatan berbeda terhadap serikat pekerja. Bell Atlantic tampak lebih konfrontatif, sementara Nynex dalam beberapa tahun terakhir telah mencoba membangun hubungan yang lebih kuat dengan CWA. Bagaimana ini ditangani, mungkin tes pertama yang memegang kendali jarak jauh selama prime time di keluarga baru ini. Akankah raksasa telekomunikasi bekerja sama untuk mengembangkan strategi untuk bekerja dengan serikat pekerja? Atau, apakah mereka akan membiarkan semuanya terjadi?

Bell Atlantic dan Nynex, bukan satu-satunya perjanjian yang diumumkan baru-baru ini. Time Warner dan Turner, Aetna dan US Healthcare, SBC Communications dan Pacific Telesis Group telah berjanji untuk bergandengan tangan juga. Dalam setiap contoh, keputusan untuk menggabungkan membuat naluri bisnis yang baik. Orang cerdas menggunakan data suara, menjaga kepentingan pemegang saham dalam pikiran, membuat keputusan ini. Sayangnya sebagian besar perhatian akan tertuju pada masalah regulasi, keuangan, dan desain organisasi besar. Isu-isu halus dan tampaknya lunak seperti bagaimana keputusan bisa dibuat untuk kesempatan. Jika demikian, ini bisa menjadi bencana.

Perusahaan yang bertunangan perlu memperhatikan fakta bahwa mereka mencoba untuk memadukan berbagai cara kerja yang berbeda. Saya mendorong perusahaan-perusahaan ini untuk mempertimbangkan hal-hal berikut saat mereka mengerjakan janji pernikahan mereka.

  • Bagaimana keputusan dibuat? Apakah mereka turun dari tinggi seperti kilat dari Zeus, atau apakah orang terlibat dalam proses yang lebih demokratis dan lebih lambat?
  • Bagaimana cara orang melakukan sesuatu? Ketika seorang akuntan perlu berbicara dengan rekannya di bidang pemasaran, haruskah dia mendatangi atasannya, yang pada gilirannya berbicara kepada rekannya, yang pada gilirannya menyampaikan pesan itu kepada bawahannya? Atau apakah orang hanya bergerak bebas masuk dan keluar dari departemen dengan sedikit formal untuk peringkat?
  • Seperti apakah sistem komunikasi itu? Apakah satu perusahaan memiliki sistem informasi manajemen terpadu lengkap dengan e-mail dan hubungan intranet yang canggih, sementara rekannya bergantung pada tabung pneumatik, papan buletin, dan kontak tatap muka?
  • Bagaimana orang dihargai di kedua perusahaan? Siapa yang mendapat bonus, promosi, dan tugas yang diincar? Apakah satu perusahaan menghargai pengambilan risiko dan inisiatif sementara yang lain menghormati orang yang bermain sesuai aturan?
  • Apa yang dihukum? Apakah mengatakan kebenaran seperti anak dalam pakaian baru kaisar dihargai atau apakah pembicara menemukan bahwa dia baru saja menjadi paria?

Karena setiap perusahaan percaya bahwa cara operasinya adalah bagaimana Tuhan ingin hidup di perusahaan Amerika, perbedaan besar dalam budaya bisa menjadi masalah yang sulit dihadapi. Itu akan penting untuk bertahan. Biasanya, mitra yang lebih kuat berlaku, tetapi hanya dengan biaya. Mitra "lemah" menolak diberi tahu untuk berubah dan ini mengarah pada resistensi halus atau mendalam yang menghalangi atau menghentikan upaya untuk menggabungkan operasi. AT & T membeli National Cash Register adalah bencana, sebagian besar, karena perusahaan induk yang jauh lebih besar mencoba untuk menimbulkan budaya pada sebuah perusahaan yang bangga dengan warisan yang kaya.

Ada pilihan. Kedua perusahaan dapat mengidentifikasi perbedaan-perbedaan ini. Kenali apa yang baik tentang setiap budaya dan kemudian tentukan bersama bagaimana mereka akan menghadapi masa depan sebagai kekuatan terpadu. Semua merger yang diusulkan ini akan menghadapi banyak tes terhadap budaya mereka selama beberapa bulan mendatang. Mereka dapat menggunakan insiden ini sebagai kesempatan untuk memeriksa perbedaan dan secara sadar memilih cara bekerja yang sesuai dengan tantangan yang akan mereka hadapi di tahun-tahun mendatang, atau mereka hanya dapat berharap mereka akan hidup bahagia selamanya.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *